Исполнительный директор

Исполнительный директор с многолетним опытом управления и трансформации крупных предприятий. Эксперт в области стратегического планирования, оптимизации бизнес-процессов и повышения операционной эффективности. Обладаю широким спектром навыков, направленных на достижение устойчивого роста и развития компании.

Организационная трансформация: Разработал и внедрил новую организационную структуру предприятия, существенно улучшив управляемость и повысив эффективность работы всех подразделений.

Финансовое управление: Внедрил комплексную систему бюджетирования с детальным планированием бюджета доходов и расходов (БДДС), что повысило финансовую прозрачность и улучшило контроль над использованием ресурсов.

Реконструкция и модернизация: Руководил масштабной реконструкцией торгового центра, включая модернизацию инженерных систем, что значительно увеличило торговые площади и улучшило условия для арендаторов, способствуя росту доходов.

Оптимизация затрат: Реализовал стратегию оптимизации затрат, что привело к тройному увеличению доходности предприятия за четыре года, обеспечив устойчивое финансовое развитие.

Восстановление платежеспособности: Разработал и внедрил эффективные процедуры восстановления платежеспособности юридического лица, успешно вернув финансовую стабильность компании в период внешнего управления.

Управление задолженностью: Провел тщательный анализ кредиторской задолженности и внедрил действенные меры по ее снижению, улучшив финансовое положение компании.

Ликвидация предприятий: Создал подробное методическое пособие по принудительной ликвидации предприятий, охватывающее все обязательные процедуры от приёмки печати до исключения из государственного реестра.

Закупки и логистика: Разработал и внедрил сетевую электронную систему для согласования, приёма, учета и выполнения заявок на закупку ТМЦ, успешно адаптировав её для 11 филиалов компании и обеспечив обучение сотрудников.

Таможенное оформление: Организовал высокоэффективную систему таможенного оформления для трёх заводов, включая два инкубатора и комбикормовый завод, что способствовало бесперебойной работе производственных мощностей.

Управление строительством: Успешно руководил проектом строительства коммерческой недвижимости, координируя взаимодействие с генеральным подрядчиком, проектной организацией и техническим надзором, обеспечив высокое качество и соблюдение сроков.

Контроль СМР: Разработал и внедрил систему учета фактически выполненных объемов строительно-монтажных работ (СМР) в сравнении с проектными объемами, что позволило сэкономить инвестору более 100 млн рублей в ценах 2007 года.

Тендеры и закупки: Организовал и провел тендеры на выполнение подрядных работ и поставку оборудования на сумму 500 млн рублей в ценах 2007 года, гарантировав высокое качество и соблюдение сроков поставок.

Навыки и компетенции:

Стратегическое планирование и управление

Оптимизация бизнес-процессов

Финансовое планирование и контроль

Управление проектами

Закупки и логистика

Восстановление и ликвидация предприятий

Руководство многопрофильными командами