Управляющий

Обязанности/функции:
• Управление отделением банка. Структура отделения: центральный офис; 4 доп/офиса; 10 филиалов. Территория обслуживания - 4 административных района Брянской области. В подчинении 130 человек.
• Разработка и реализация стратегий развития отделения.
• Стабильное выполнение установленного для отделения плана продаж банковских продуктов.
• Разработка и распределение перспективных и текущих планов работ.
• Привлечение корпоративных клиентов на комплексное обслуживание и развитие отношений с существующими клиентами и контрагентами Отделения. Представительские функции.
• Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала.
• Координация и контроль работы отделения, осуществление контроля за проведением банковских операций.
• Составление, анализ, презентация и защита итогов/отчетности отделения.
• Продвижение новых банковских продуктов.
• Разработка мероприятия по выполнению возложенных функций и задач.
• Бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов отделения.
• Организация внедрения прогрессивных технологий.

Достижения:
- стабильно лидирующие позиции отделения по выполнению ключевых показателей (в 5 -ке лучших из 47 подразделений)
- производительность сотрудников возросла на 30%,
- перевыполнение основных показателей бизнес-плана, интегральный показатель KPI отделения составил 117%,
- уменьшение показателя текучести персонала в 3 раза,
- успешное переформатирование и внедрение новых стандартов обслуживания в течении 2014 года в 4 ДО,
- за время работы в компании прошел профессиональный путь с должности Кредитного инспектора до должности Управляющего.

Обязанности/функции:
• Руководство деятельностью Отдела. В подчинении 25 человек.
• Обеспечение стабильного и безусловного выполнения показателей бизнес-плана, • Разработка перспективных и текущих планов работ, координация работы удалённых ВСП,
• Обеспечение соблюдения стандартов качества обслуживания,
• Привлечение и переговоры с Клиентами, представительские функции,
• Подбор, аттестация и адаптация работников,обучение и наставничество
• Организация работы с проблемной и просроченной задолженностью, выявление потенциально проблемной задолженности,
• Анализ качества, достоверности и полноты материалов, выносимых на рассмотрение Коллегиальных органов,
• Принятие структуры и условий сделки/продукта,
• Выявление, анализ и оценка рисков по сделке/продуктам и способы их устранения,
• Продвижение новых банковских продуктов.
• Разработка и выполнение мероприятий по достижению планов и целей Отдела.
• Организация внедрения прогрессивных методов и инструментов обслуживания.

Достижения:
- стабильно лидирующие позиции Отдела в области (1-2 места),
- рост доли на рынке кредитования (на 35%),
- стабильный ежегодный рост кредитного портфеля на 20-25%,
- создание высокоэффективной команды (максимальная производительность и нагрузка на сотрудников), показатель текучести персонала - 0,
- достижение лучшего показателя по уровню охвата услугами Клиентов (3,2ед.)

Прочее:
за 2010 и 2012 гг награждён Почётной грамотой СБ "за личный вклад в развитие бизнеса", коллектив неоднократно отмечался Руководством за успехи в профессиональной деятельности

Обязанности/функции:
• привлечение Клиентов на обслуживание, проведение переговоров и выявление потребностей,
• структурирование кредитной сделки, осуществление кросс- продаж,
• соблюдение стандартов качества обслуживания,
• сбор информации и документации, проведение первичной правовой экспертизы,
• осмотр места ведения бизнеса и проверка представленной информации,
• анализ ФХД, оценка финансируемого проекта;
• работа с проблемной и просроченной задолженностью,
• составление кредитно-обеспечительной документации,
• залоговая экспертиза, сопровождение кредитных операций, проведение мониторинга фин. состояния, целевого использования и платёжной дисциплины, проверка и страхование залогового имущества, прочее.

Достижения:
- активный рост бизнеса корпоративного направления на территории обслуживания до обоснованной необходимости создания отдела
- качество кредитного портфеля (NPL 90+ - 0%),
- рост кредитного портфеля (на 35%)
- рост клиентской базы (в 2 раза)