Исполнительный директор / Директор по развитию (CEO, CBDO)

— Работал в прямом контуре управления первых лиц холдинга по стратегическим и операционным вопросам, обеспечивал управляемость ключевого направления.
— Интегрировал AI-инструменты в управленческие и операционные процессы компании.
— Сформировал систему производственного менеджмента и культуры непрерывных улучшений: от внедрения инструментов визуализации и стандартизации (5S, Kaizen) до планирования и контроля с помощью методов (Lean) и инструментов проектного управления (Kanban).
— Обеспечивал кросс-функциональную поддержку бизнеса, участвовал в подборе персонала: c-suite, N-1, содействовал маркетинговым инициативам.
— В прямом подчинении >400 человек.

Ключевые достижения:
- Внедрил единые стандарты производства выпуска продукции → рост продаж: продукт
#1 +5,98%, продукт #2 +76,92%, продукт #3 +14,5%, продукт #4 +5%.
- Выстроил систему производственного контроля и стандартов качества, обеспечив успешное прохождение аудита федеральной сети "Лента" с результатом 95%.
- Снизил рекламации: 10% → 3%.
- Сократил объем рутинной административной нагрузки управленческой команды за
счет интеграции AI-инструментов в ежедневные процессы.
- Сократил time-to-market новых продуктов: 12 → 6 месяцев (–50%), введено 12 SKU.
- Сократил срок обработки претензий: 3 дня → 1 день.
- Снизил простои оборудования на 10% (время реагирования тех. Службы: 15 → 5
минут).
- Укомплектовал отдел контроля качества: 0 → 4 за 2 месяца (при отсутствии
кандидатов >2 лет).
- Снизил текучесть новых сотрудников: –2%.
- Сохранил продукцию, ранее утилизируемую по операционным причинам: +316 кг/мес
(86,66%).
- Увеличил объём выхода высокомаржинальной продукции: +1 т/мес.
- Повысил выход ключевых категорий продукции: +1,72%.
- Снизил уровень брака продукции: 10% → 1%.
- Сохранил ранние совокупные производственные потери: +2,820 т за 3 месяца
(+0,9%).
- Предотвратил потери готовой продукции на одном из участков: +220 кг/мес.
- Снизил потери на линии за счёт модернизации оборудования: до 30 кг/день.

- Стратегический партнер учредителя 24/7 по вопросам управления диверсифицированной группы компаний (персонал, девелопмент, производство, строительство).
- Управлял структурой группы компаний, обеспечивал устойчивый рост.
- Запускал новые направления.
- Проводил ключевые переговоры.

Ключевые достижения:
- Участвовал в развитии диверсифицированной группы компаний с оборотом 2,5 - 4 млрд руб./год.
- Масштабировал компанию с 110 до 350+ человек, что позволило сформировать (офис, производство, строительный блок) и реализовать инфраструктурный проект на 4+ млрд. За 4 года компания выросла в 3 раза.
- Увеличил доходность портфеля коммерческой недвижимости (20 объектов / 2000 м²) на 170%, достигнув 100% заполняемости.
- Оптимизировал операционные процессы (закупки) с эффектом сокращения затрат 15+ млн руб.
- В прямом подчинении 75 человек бэк-офис (120 функционально).
- Способствовал получению номинации «Самый привлекательный работодатель 2021–2025», внедрив честные, прозрачные и конструктивные отношения с сотрудниками и соискателями на всех этапах взаимодействия.
- Запустил новые бизнес-направления: “Detailing”, форелевое хозяйство (полная концепция, операционная деятельность, маркетинг, персонал) с последующим запуском глэмпинг комплекса.
- Укомплектованность штата на 100% и 0% текучести за 5 лет.

— Обеспечивал управленческую поддержку учредителя по ключевым вопросам управления персоналом (HR), формирования команды и стратегического развития компании.
— Создал HR-направление с нуля, выстроив систему подбора, адаптации, мотивации и удержания персонала в Брянске, Калуге, Орле, Москве и областях.
— Head hunting персонала.

Ключевые достижения:
- Создал HR-функцию с нуля в холдинге (ритейл, производство, HoReCa).
- Масштабировал команду с 60 до 1000+ сотрудников за 3.5 года.
- Обеспечил кадровую поддержку роста сети 160 магазинов (алкомаркеты, разливное пиво) в разных регионах, выводя по 1 магазину в неделю (оборот >150 млн руб./мес).
- Обеспечил кадровое сопровождение запуска 5 ресторанных комплексов и сети из 20 пекарен.
- Снизил текучесть персонала с 20% до 5% за счёт новой системы мотивации.
- Провёл 5000+ интервью, организовав качественный подбор персонала.
- Запустил новый чешский пивоваренный комплекс (3000 м², 3 тонны/час) с полностью сформированной командой, что позволило успешно реализовывать продукцию по всей России.
- Сформировал команду из 15 человек для запуска нового логистического центра в Мытищи, обеспечив реализацию и выход на B2B рынок Московской области.

— Участвовал в стратегическом управлении холдингом совместно с президентом компании и советом учредителей по ключевым вопросам: управления, масштабирования, P&L, трансформации бизнеса, финансовых результатов.
— Управлял 25 ювелирными салонами (90–450 м²) по России.
— Развивал аптечную сеть (250 аптек), расширял географию присутствия.
— Запускал новые ювелирные салоны, курировал аренду, подрядчиков, разрабатывал матрицу ассортимента, дизайн и технические решения.
— Вёл переговоры с партнерами, поставщиками в условиях высокой конкуренции и ограниченных ресурсов.
— Контролировал маркетинг по всей группе компаний.

Ключевые достижения:
- Управлял развитием направлений холдинга (250 аптек, 25 ювелирных салонов) с оборотом >350 млн руб./мес.
- Запустил 5 ювелирных салонов “под ключ” с оборотом 4–7 млн руб./мес и ROI проекта <2 месяца.
- Руководил всеми структурами холдинга, в прямом подчинении 350 сотрудников, (600 функционально), принимал C-level решения.
- Оптимизировал расходы на недвижимость по 120 объектам, обеспечив экономию 10+ млн руб./год.
- Возглавил ключевые переговоры с акционерами ювелирных заводов по сделке (50 млн.руб), что позволило заключить контракты и добился –15% от закупочной цены + отсрочка платежей до 6 месяцев, улучшив оборотный капитал.
- Провел анализ 150+ городов РФ для открытия ювелирных салонов и аптечных пунктов с нуля, что позволило выбрать наиболее проходимые локации.
- Перевыполнил годовой план сети ювелирных салонов на 105%, внедрив стратегию внутреннего развития:
✅ Мотивация персонала и повышение эффективности работы.
✅ Локализованные маркетинговые мероприятия.
✅ Корректировка ценовой стратегии и повышение качества обслуживания.
- Провёл переаттестацию 150+ сотрудников розничного направления, что позволило усилить интеллектуальный капитал компании и сформировать кадровый резерв.