Руководитель обособленного подразделения (филиала)

Руководство подразделением, разработка регламентов работы, разработка систем мотивации персонала, подбор и обучение персонала, ведение отчетности подразделения, планирование бюджета подразделения, контроль исполнения бюджетов, ведение переговоров, контроль складского учета и документооборота, оптимизация маршрутов доставки, автоматизация работы складов и транспорта.Организация работы подразделения с "нуля".
Ведение деловых переговоров на уровне первых лиц компаний.

Руководство отделом свыше 150 человек (склады материалов для производства мебели, склады готовой продукции, инженеры по транспорту, транспортный цех), разработка инструкций и регламентов работы, разработка систем мотивации и оплаты труда, планирование бюджета отдела, подбор и обучение персонала, оптимизация и автоматизация работы складов, хранение товара, оптимизация доставки товара в торговые точки, контроль работы персонала (начальники складов, кладовщики, грузчики, диспетчеры, логисты, сотрудники транспортного цеха), ведение складского учета и документооборота, обеспечение сохранности товара, решение ситуаций с контрагентами, взаимодействие сотрудников отдела с другими подразделениями предприятия, контроль эффективного взаимодействия предприятия.

Руководство отделом свыше 100 человек (склады, диспетчеры-логисты, офис-менеджеры, охрана,транспортный цех), разработка инструкций и регламентов работы, разработка систем мотивации и оплаты труда, подбор и обучение персонала, оптимизация и автоматизация работы складов (адресное-ячеистое хранение товара, штрихкодирование) и транспорта, оптимизация доставки товара в торговые точки, контроль работы персонала (начальники складов, кладовщики, грузчики, диспетчеры, логисты, водители-экспедиторы, сотрудники охраны, сотрудники транспортного цеха), ведение складского учета и документооборота, обеспечение сохранности товара, решение ситуаций с контрагентами, взаимодействие сотрудников отдела с другими подразделениями предприятия.