Генеральный директор деревообрабатывающего комбината

Описание

Проживает: Брянск
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Израиль, Украина
Готов к переезду: Москва, Израиль, Севастополь, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Директор, управляющий (RU)
Высший менеджмент
• Производство, Технология
• Продажи
• Администрирование

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения 100 000
руб.

Опыт работы —10 лет 5 месяцев
Сентябрь 2014 — Август 2015
1 год
ГРИНН, Корпорация, ЗАО
Брянск, www.grinn-corp.ru
Директор филиала
Управляющий финансово-хозяйственной деятельностью гипермаркета, количество работников 500 человек. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью гипермаркета:
организация взаимодействия всех структурных подразделений;
обеспечение выполнения всех принимаемых обязательств;
обеспечение соблюдения законности в деятельности гипермаркета.
стратегическое и операционное планирование продаж, бюджетирование;
прогнозирование и анализ экономических показателей деятельности;
контроль соблюдения коммерческого плана;
оптимизация существующих и внедрение новых бизнес-процессов;
разработка и реализация мероприятий по увеличению продаж и оптимизации затрат;
управление ассортиментной политикой;
анализ конкурентного рынка;
организация и контроль проведения акций, сезонных операций, инвентаризаций.
Управление персоналом гипермаркета (до 500 человек):
обучение и развитие;
оценка работы;
администрирование;
участие в подборе.
В процессе работы достигнуты следующие показатели: оперативное управление ценовой политикой в период жесткой конкуренции по всем группам товаров, постепенное увеличение (гибкость цены - эластичность цены) маржи с 11% до 19 - 21% при условии удержания трафика покупателей и товарооборота, применение оперативных данных анализа ассортимента,
оборачиваемость, нормы оборачиваемости, формулы для подсчета оборачиваемости. Матрица оборачиваемости/маржинальности
АВС-анализ и XYZ-анализ. Совмещенный ABC-XYZ анализ. Дефицит и излишки (выявление причин, способы борьбы). Осуществил комплекс мер по модернизации и экономии энергозатрат. Положительная работа со всеми проверяющими и контролирующими органами. Реконструкция помещения гипермаркета 349 м2 без остановки продаж. Контроль и мониторинг цен конкурентов. Контроль и управление производственными цехами на основе нормативных (корпоративных) регулирующих документов. Благодарственные письма от администрации города в 2015 году, как лучшая торговая площадь к празднованию нового года.
Сентябрь 2008 — Сентябрь 2009
1 год 1 месяц
METRO Cash&Carry, OOO, Bryansk
Брянск
Управляющий Многофункциональным Торговым Центром
Подготовка к открытию ТЦ (start-up). Взаимодействие с первыми лицами области и города в части согласования и дальнейшего оперативного управления ситуационным комплексом решений. Согласование разрешительных документов, инфраструктуры ТЦ.
Руководство и подбор персонала 260 человек, общий менеджмент - управление многофункциональным торговым центром, управление бюджетом магазина и обеспечение его освоения с учетом прибыли. Обеспечение эффективной работы всех отделов магазина. Обеспечение высокого качества обслуживания клиентов. Обучение персонала, решение вопросов мотивации персонала. Контроль высокого уровня работы центра, менеджмент качества товаров: стандартов международного мерчендайзинга. Планирование объема продаж магазина. Контроль выполнения плана продаж. Принятие решений по товарному ассортименту, внутренней организации и развитию магазина. Обеспечение проведения рекламных акций в магазине. Планирование штатного расписания. Организация и контроль деятельности подразделений гипермаркета. Управление персоналом магазина: подбор, адаптация, наставничество, обучение, участие в аттестации, формирование кадрового резерва. Обслуживание покупателей (продажа товара), разбор претензий покупателей. Обеспечение соблюдения установленных стандартов. Изучение конкурентов (Price comparison)/ Участие в разработке мероприятий по обеспечению сохранности товара и проведении внутренних расследований. Бюджетирование. Построение эффективных продаж: увеличение товарооборота на 30% за счёт внедрения новых форм организации и оптимизации торговли DIY ассортиментом.
Июнь 2004 — Август 2008
4 года 3 месяца
ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», Фокинский филиал ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ трейд»
Брянск
Региональный управляющий
Организация, контроль, организация продаж (региональный офис) на территории Брянской, Курской, Орловской, Калужской областей, увеличение доли прямых продаж, ведение общей корпоративной и маркетинговой политики, адаптация на местных и региональных рынках сбыта, планирование продаж, бюджетное планирование и система контроля; использование финансовых показателей для анализа эффективной деятельности организации за отчетный период, финансовое моделирование, статистика; моделирование с помощью электронных таблиц; управление операциями и проектами, контроль долей рынка. Взаимодействие с первыми лицами области и города в части согласования и дальнейшего оперативного управления ситуационным комплексом решений. Мотивация, найм сотрудников, умение работать в команде; вопросы руководства, эффективной работы команды и управления изменением в зависимости от ситуаций, ведение административно-хозяйственной деятельности. Подготовка компаний с последующим вовлечением (контрагентов) для участия в биржевых торгах (МФБ) далее, как инструмент увеличение цены продукции на рынках сбыта филиала. Увеличение доли сбыта продукции в регионах ответственности компании. ежегодно на 10-15% в среднем: Брянск, Орёл, Курск, Калуга от 80 до 100% доля присутствия. Увеличение доли прямых продаж до 80,5% в среднем, на территории ответственности компании, участие в написание политик компании(филиалов): ассортиментная политика - закрепление ассортимента продукции компании в зависимости от потребностей рынка . Участие в выставках, презентациях новых продуктов компании на межрегиональных выставках, увеличение сбыта за счёт подписания новых контрактов. Организация доставки цемента собственным спецавтотранспортом (6 единиц), как факт увеличение локальных поставок навального цемента на 12.4% в сезон. (Брянск, Брянская обл.). Планирование финансово-административных затрат содержания филиала.
Сентябрь 1998 — Сентябрь 2002
4 года 1 месяц
Trans Atlantic Sales Inc. NY/USA (Branch)* / ОАО «Селецкий ДОК» (Белая Берёзка) УК ООО “Брянская деревообрабатывающая компания”
Брянск
Генеральный директор
Производство фанерного листа и ДВП. Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой,
финансово-экономической деятельностью предприятия;
Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
Оперативное руководство активами предприятия;
Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
Формирование управленческой команды предприятия;
Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
Управление издержками предприятия;
Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия;
Взаимодействие с Холдинговой компанией;
Взаимодействие с государственными структурами.
Достижения:
Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства;
Координация и контроль внедрения системы регулярного менеджмента (RAUTE OiJ) Финляндия:
- сформирована эффективная производственно-управленческая команда;
Разработали и внедрили эффективную систему мотивации персонала;
Реализовали программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции
(полный цикл работ);
Поставили эффективную систему бюджета.
Реализовали программу технического перевооружения и модернизации производства;
Образование
Высшее
2000 Брянская государственная инженерно-технологическая академия, Брянск
Экономист - менеджер, Диплом
1990 Кронштадская Мореходная Школа СРП ВМФ СССР
Судоходство/багермейстер, Диплом
Повышение квалификации, курсы
2009 Управление взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management,CRM)
METRO Group (Франция), Диплом
2007 курсы Эффективные продажи на рынке В2В: практические решения
ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», Диплом
2000 Корпоративные КУРСЫ ПО ПРОГРАММЕ МВА OUBS (Европа), «Основы высшего менеджмента».
TASI,USA, N.Y., Диплом
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — могу проходить интервью
Арабский — базовые знания
Иврит — могу проходить интервью
Дополнительная информация
Ключевые навыки и компетенции:
Опыт работы в сфере развития бизнеса, управления проектами более 5 лет;
Опыт формирования эффективных команд;
Опыт управления персоналом более 10 лет (до 500 человек);
Опыт управления и запуска Интернет-проектов;
Опыт реализации start-up проектов;
Наличие понимания и практического опыта ведения бизнеса в релокационных зонах.
Навыки проведения переговоров на уровне первых лиц компании, в госструкткрах
Опыт разработки и внедрения стратегий развития бизнеса, маркетинговых стратегий;
Опыт организации маркетинговых кампаний;
Навыки бизнес-планирования, защиты бизнес-кейсов перед руководством, включая первых лиц компании; отличные презентационные навыки;
Хорошие аналитические способности.
Отличные внешние данные, европейская внешность, развитая интуиция.